Wichtige Tipps zur Steigerung der Kaufrentabilität

1. Ignorieren Sie den Begriff „Rabatt“

Wenn Sie diesen Begriff hören, sollten Ihre Warnglocken läuten. Stellen Sie die Fragen. Von was abgezinst? Im Vergleich zu welchen Preisen über überhöhte Startpreise abgezinst?

Ermäßigte Preise dürfen überhaupt nicht abgezinst werden. Möglicherweise legen sie den Listenpreis fest und teilen Ihnen dann den Rabatt auf diesen Preis mit, den sie Ihnen gewähren. Was interessiert Sie am Listenpreis? Sie sollten sich nicht um den Listenpreis kümmern. Das einzige, was Sie an dem Listenpreis beachten sollten, ist, dass Sie diesen Preis niemals zahlen werden.

2. Sagen Sie niemals einem Lieferanten, der die Bestellung erhalten hat, wie viel niedriger sein Gebot war als die anderen Gebote

Wenn Sie dies tun, können Sie von diesem Lieferanten einen höheren Preis erwarten, wenn Sie ihn das nächste Mal bieten lassen. Niemand lässt gerne Geld auf dem Tisch. Das Ausschreibungsverfahren enthält immer eine gewisse Menge fundierter Vermutungen darüber, zu welchem ​​Preis Sie kommen sollen. Wenn sie herausfinden, dass sie mit einem Gebot eingegangen sind, das viel niedriger als das der Konkurrenz war, können Sie davon ausgehen, dass sie den Preis beim nächsten Mal erhöhen.

3. Sagen Sie einem verlierenden Bieter niemals, wie viel über seinem Gebot lag

Sie möchten immer, dass sie mit ihrem niedrigsten Preis hereinkommen. Wenn sie feststellen, dass ihr Gebot nur geringfügig hoch war, können sie es beim nächsten Mal nur geringfügig senken. Wenn sie der Meinung sind, dass sie viel zu hoch sind, ist das nächste Gebot möglicherweise viel niedriger, wodurch Sie insgesamt größere Einsparungen erzielen.

Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer Einkaufsaktivitäten

1. Nur autorisiertes Personal sollte etwas kaufen

Wenn Sie jedem, der etwas benötigt, erlauben, alles zu kaufen, was er benötigt, auch wenn es sich um kleine Mengen an Büromaterial handelt, haben Sie ein ernstes Problem. Alle Einkäufe müssen autorisiert und über eine zentrale Einkaufsgruppe oder Einzelperson abgewickelt werden. Nur so können Sie den Prozess steuern und nur so können Sie Ihre Kaufkraft maximieren.

2. Kann der Kauf oder die Produktion in großen Mengen zu erheblichen Einsparungen führen?

Ja, aber nur, wenn dies die effektivste Verwendung des Geldes ist und wenn das, was Sie kaufen oder produzieren, in einem angemessenen Zeitraum angefordert und verwendet wird. Durch den Kauf oder die Produktion unrealistischer Mengen, um die Stückkosten zu senken, ohne vernünftige Erwartungen an Nutzung oder Verkauf, die diese Mengen erfordern, verlieren Sie Geld.

 

 

3. Denken Sie daran, führen, nicht geführt werden

Wenn Ihnen bestimmte Verkaufsbedingungen zuwiderlaufen, kaufen Sie nicht. Wenn irgendwelche Vertragsbereiche unklar sind, lassen Sie sich klären. Wenn Ihnen Vertragsbereiche zuwiderlaufen, unterschreiben oder streichen Sie diesen Abschnitt nicht durch und lassen Sie den Vertriebsmitarbeiter die Änderung zusammen mit Ihnen initialisieren. Wenn ein Nachtrag erforderlich ist, um eine schriftliche Aufzeichnung von Dingen zu haben, die nicht im Vertrag enthalten sind, fügen Sie einen hinzu.

4. Fallen Sie nicht unerwünschten Telefonverkäufen zum Opfer

Dies sind die Arten von Betrug, die Unternehmen jedes Jahr Millionen von Dollar kosten. Der Anrufer bietet überteuerte Produkte von schlechter Qualität an. Der Verkaufsdruck ist sehr hoch und kann von aufdringlich und aggressiv bis sehr freundlich und hinterhältig reichen. Diese Leute könnten einen Mungo an eine Schlange verkaufen. Ich denke, viele von ihnen müssen Politiker im Ruhestand sein. Bevor Sie es wissen, hat einer Ihrer Mitarbeiter die Genehmigung für ein Produkt erteilt, das Sie nicht benötigen oder wollen. Auf diese Weise gehen jedes Jahr zig Millionen Dollar verloren.

Möglichkeiten zur signifikanten Reduzierung der Vergütungskosten für Arbeitnehmer

1. Nehmen Sie an Ihrer jährlichen Prüfung der Arbeitnehmerentschädigung teil

Dies ist die Zeit, in der Ihr Versicherungsträger jedes Jahr die Gehaltsabrechnungen und Risikoklassifizierungen überprüft. Sie müssen alle Zahlen überprüfen, um eine ordnungsgemäße Gehaltsabrechnung innerhalb jeder Risikoklassifizierung innerhalb des betreffenden Zeitraums sicherzustellen und alle Risikoklassifizierungen in Frage zu stellen, die Sie für falsch halten.

2. Fordern Sie gegebenenfalls eine Split-Rate-Klassifizierung an

In der heutigen Arbeitswelt üben viele Mitarbeiter mehrere Tätigkeiten aus. Dies kann zu einer Reihe möglicher Tarifklassifizierungen führen. Sie möchten die niedrigstmögliche Tarifklassifizierung. Ihre Versicherungsgesellschaft wird versuchen, die höchstmögliche Tarifklassifizierung zuzuweisen.

3. Bekämpfung von Schadensersatzansprüchen von Scheinarbeitern

Auch wenn es den Anschein hat, dass Arbeitgeber jedes Jahr immer weniger Rechte haben, haben Sie immer noch einige. Eine fragwürdige Behauptung zu bekämpfen, ist eine davon. Machen Sie mit. Bestreiten Sie dies, wenn Sie Zweifel an der Gültigkeit des Anspruchs haben oder wenn Sie Zweifel daran haben, dass es sich um eine arbeitsbezogene Forderung handelt.

4. Schriftliche Erklärungen sind der Schlüssel

Die Zeit kann das Geschehen verzerren, ebenso wie ein paar Anrufe des verletzten Mitarbeiters. Stellen Sie bei jedem Unfall sicher, dass Sie schriftliche Aussagen von allen Zeugen erhalten, solange der Vorfall noch in frischer Erinnerung ist. Sie müssen über diese Informationen verfügen, wenn Sie die Möglichkeit haben, gegen eine falsche oder fragwürdige Behauptung vorzugehen.

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